L’Association canadienne du gaz dispose depuis longtemps d’un programme de prix visant à reconnaître le leadership et l’engagement de ses membres en matière de sécurité et d’innovation. En 2022, l’ACG a amélioré ce programme pour honorer le travail de ses membres dans des domaines tels que le service à la clientèle et l’intendance environnementale.
Le prix des jeunes leaders d’entreprise de l’année récompense les jeunes leaders (40 ans et moins) de l’industrie de l’énergie gazeuse qui ont démontré leur potentiel à guider/piloter l’industrie de l’énergie gazeuse du futur d’un point de vue commercial, environnemental, réglementaire et/ou de service public. Nous avons interviewé les cinq lauréats de ce prix pour connaître leur point de vue sur le travail dans l’industrie du gaz naturel et sur ce que l’avenir réserve au secteur.
Les lauréats du Prix des jeunes leaders d’entreprise de l’année 2022 de l’ACG sont les suivants :
- Patrick Bain, ATCO
- Daniel Blata, Enbridge Gas Inc.
- Jamie Kilkenny, SaskEnergy Incorporated
- Brad Lattanzi, Enbridge Gas Inc.
- Ashley Mathew-Lang P.Eng, PMP, TC Energy
Patrick Bain, ATCO
Comptant à son actif près de 13 ans d’expérience, Patrick a occupé des postes de plus en plus importants dans la conception technique et la gestion de projets au sein de l’industrie du gaz naturel. Patrick est actuellement responsable de la direction d’une équipe d’experts pour la définition de la portée, de la conception et de l’exécution d’initiatives clés, y compris le projet pilote de mélange d’hydrogène de Fort Saskatchewan. En 2022, le leadership de Patrick a joué un rôle déterminant dans l’avancement de la stratégie axée sur l’hydrogène d’ATCO visant à décarboniser le système de distribution. Patrick a dirigé une équipe de 14 personnes et s’est appuyé sur une équipe de 150 autres experts en la matière pour construire et exécuter un programme complet de gestion du changement organisationnel en 2022. Bien que cette entreprise soit le résultat de son leadership et des efforts de son équipe, sa capacité unique à inspirer les autres en posant des questions, en étant curieux de nature, en sollicitant les idées des autres et en s’efforçant de les mettre à exécution a été prépondérante. Son leadership a permis de favoriser une culture de collaboration au sein d’un large groupe de pairs, de fournisseurs et de membres de la communauté.
1. Qu’est-ce qui vous a incité à rejoindre l’industrie de l’énergie ?
Je suis né et j’ai grandi à Grande Prairie, en Alberta. À la fin de mes études secondaires, au milieu des années 2000, l’industrie de l’énergie était en plein essor. Les habitants de Grande Prairie étaient naturellement attirés par le secteur pétrolier et gazier en amont. J’ai passé un certain temps à construire des pipelines et des installations au cours de mes études secondaires et par la suite, avant d’entreprendre des études de génie civil à l’Université de l’Alberta. Mon dernier stage d’enseignement coopératif en ingénierie s’est déroulé chez ATCO. Cette expérience m’a motivé parce qu’elle m’a permis de mettre mon diplôme d’ingénieur au service d’une industrie essentielle pour de nombreux amis, ma famille et la ville où j’ai grandi.
L’Alberta et le Canada ont toujours eu et continueront d’avoir un rôle important à jouer à l’avenir, à mesure que la transition énergétique progresse. Nous offrons une énergie sûre, fiable, à faibles émissions, sécurisée et abordable aux Albertains, aux Canadiens et à d’autres personnes dans le monde. Pour moi, le fait d’être au cœur de ce processus, ici en Alberta, est très stimulant.
2. À votre avis, comment voyez-vous l’évolution du rôle de l’infrastructure du gaz naturel au cours des 30 prochaines années ?
L’importante infrastructure de gaz naturel dans laquelle nous avons investi au cours de plusieurs décennies restera d’une importance vitale au cours des 30 prochaines années, et ne disparaîtra certainement pas. Le réseau de gaz naturel est crucial, en particulier dans les climats canadiens, lorsqu’il s’agit de fournir de l’énergie aux clients. Le réseau continuera à se développer pour répondre à la demande croissante d’énergie; cependant, le gaz qui y circule continuera à évoluer avec l’augmentation de la production et de l’utilisation de combustibles plus propres, tels que le gaz naturel renouvelable et l’hydrogène.
3. Comment pensez-vous que l’industrie de l’énergie canadienne peut contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale ?
À mon avis, la réponse à cette question est triple : La demande mondiale d’énergie augmente, la transition énergétique est en cours et se déroule à un rythme relativement rapide, et les marchés mondiaux de l’énergie ont besoin d’une énergie canadienne produite de manière plus responsable. Les ressources abondantes dont nous disposons au Canada peuvent non seulement répondre à l’augmentation de la demande intérieure, mais aussi assurer l’approvisionnement et la sécurité énergétiques à l’échelle mondiale. Des politiques habilitantes aux niveaux provincial et fédéral peuvent assurer un avenir prospère et moins polluant pour le Canada et d’autres parties du monde.
4. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnels d’aujourd’hui qui souhaitent gagner les rangs de l’industrie de l’énergie ?
L’industrie de l’énergie au Canada n’a jamais connu une période aussi favorable que maintenant. On pourrait penser que notre industrie de l’énergie traditionnelle est arrivée à destination, alors qu’en fait, elle continuera à se développer. De plus, de nouvelles industries et technologies émergent rapidement. Cela offre aux jeunes professionnels des possibilités extrêmement gratifiantes de s’attaquer à des problèmes difficiles, de collaborer avec l’industrie et nos communautés et, en fin de compte, de libérer le potentiel que représente le Canada, tant au niveau national que mondial, pour la production d’une énergie plus propre. Les entreprises canadiennes du secteur de l’énergie et des infrastructures sont considérées comme des leaders mondiaux et des partenaires de confiance pour faire face à la transformation énergétique mondiale. Nous avons plus que jamais besoin de personnes courageuses, créatives, attentives et désireuses de faire la différence.
Daniel Blata, Enbridge Gas Inc.
Membre de l’équipe hautement respecté, Daniel est une source d’inspiration et un mentor pour ses collègues des Opérations. Il sait établir des relations de confiance, prendre les devants en respectant un haut degré de responsabilisation et mettre à profit ses connaissances et la vaste expérience tirée de ses fonctions précédentes en matière d’ingénierie des centrales, de planification de la distribution et en qualité d’ingénieur régional. Daniel a une attitude fonceuse et sait faire bénéficier autrui de son énergie positive et de sa volonté contagieuse à miser sur les résultats à valeur ajoutée. Il sait faire preuve de souplesse pour s’adapter aux changements et soutient des initiatives régionales comme l’entretien des pipelines et les projets urgents et de mise aux normes de façon hautement collaborative et respectueuse. Daniel est très respecté par son équipe, de ses pairs de toute l’organisation, de l’équipe de la haute direction ainsi que des intervenants et clients externes.
1. Qu’est-ce qui vous a motivé à vous joindre à l’industrie de l’énergie ?
Lorsque je réfléchis au début de ma carrière, je souhaitais travailler dans un secteur qui plaçait la responsabilité sociale au cœur de ses décisions et dans un environnement de collaboration qui aurait un impact positif sur la communauté. L’industrie de l’énergie m’a offert tout cela, et bien plus encore. Elle m’a permis de me concentrer sur le développement du leadership grâce à différents programmes, y compris des possibilités de rotation qui m’ont permis de comprendre les différentes unités de l’organisation.
L’industrie de l’énergie s’appuie sur la conscience sociale pour dynamiser les communautés et améliorer la qualité de vie de ceux qui nous entourent, aujourd’hui et à l’avenir.
2. À votre avis, comment voyez-vous l’évolution du rôle de l’infrastructure du gaz naturel au cours des 30 prochaines années ?
Les infrastructures de gaz naturel jouent un rôle important dans la transition mondiale vers un avenir énergétique plus propre; cependant, la construction de gazoducs est devenue de plus en plus difficile au fil des ans. Afin de répondre à la demande croissante tout en cherchant à atteindre nos objectifs de carboneutralité pour 2050, nous devrons moderniser notre infrastructure, ce qui inclut l’alimentation de nos gazoducs avec de l’énergie renouvelable, l’amélioration des facteurs d’efficacité opérationnelle et le développement de nos solutions de stockage du carbone.
Il est important de noter que notre infrastructure de gaz naturel existante est essentielle à une transition énergétique qui répond à la demande d’énergie tout en réduisant les émissions.
3. Comment l’industrie canadienne de l’énergie peut-elle contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale ?
Afin de contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale, les leaders de l’industrie de l’énergie doivent être présents lorsque les gouvernements discutent de la politique énergétique, tant au niveau fédéral que provincial. L’expérience et l’expertise de notre industrie sont des voix essentielles. L’industrie canadienne de l’énergie respecte les normes les plus strictes et peut acheminer l’énergie de manière efficace, sûre et fiable au sein de notre réseau. En outre, avec le soutien des gouvernements et des politiques aux États-Unis, nous pouvons également collaborer avec nos voisins américains à augmenter les exportations de GNL, contribuant ainsi à la sécurité énergétique mondiale.
4. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnels d’aujourd’hui qui souhaitent joindre les rangs de l’industrie de l’énergie ?
L’industrie de l’énergie regroupe des gens qui ont à cœur la satisfaction des besoins énergétiques de leurs communautés d’une manière socialement responsable. L’industrie valorise la collaboration, le mentorat et le partage des connaissances et des meilleures pratiques entre ses membres, car nous sommes tous concernés.
J’ai eu la chance, au cours de ma carrière, de faire partie de plusieurs comités regroupant des personnes issues de nombreuses organisations et ayant pour but de faire progresser l’industrie de l’énergie, une expérience à nulle autre pareille. Nous vivons une période de transition énergétique, une expérience passionnante et innovante, où tous peuvent apporter leur contribution.
Jamie Kilkenny, SaskEnergy Incorporated
Jamie a commencé sa carrière d’ingénieure chez SaskEnergy en 2010. Elle possède des qualités de leadership remarquables qu’elle a démontrées tout au long de sa carrière chez SaskEnergy ainsi que dans ses contributions personnelles pour soutenir les personnes dans le besoin. Lorsque l’on met de l’avant les valeurs de SaskEnergy (la sécurité, l’intégrité, la gestion, l’esprit d’équipe et les relations), il est difficile de ne pas penser à Jamie. Elle incarne parfaitement chacune de nos valeurs d’entreprise et affiche chaque jour une attitude positive. Au cours de sa carrière, elle a mené à bien certains des plus grands projets de pipelines de transport de SaskEnergy, tout en établissant des relations efficaces avec ses collègues, ses clients et les parties prenantes du projet. Jamie est une personne sur laquelle ses pairs ont tendance à s’appuyer pour obtenir des conseils et un mentorat, et elle place la barre très haute en ce qui concerne la valeur ajoutée qu’elle apporte à nos clients.
Jamie trouve toujours de nouvelles façons de s’acquitter de son rôle et au-delà. Elle a reçu le titre de champion du changement de SaskEnergy Aboriginal Government Employees (SAGE) en 2022. Le lieutenant-gouverneur de la province de la Saskatchewan lui a également décerné la Médaille du jubilé de platine de la Reine Elizabeth II (Saskatchewan), qui commémore le 70e anniversaire de l’accession de feu Sa Majesté au trône en tant que Reine du Canada. Cette médaille reconnaît les précieuses contributions de Jamie à la province de la Saskatchewan.
1. Qu’est-ce qui vous a motivée à vous joindre à l’industrie de l’énergie ?
Lorsque j’ai gagné les rangs de SaskEnergy en 2010, j’étais enthousiaste à l’idée de rester en Saskatchewan et d’entreprendre une carrière ici, chez moi. Lorsque j’ai commencé à gérer des projets, j’ai été motivée par la possibilité de travailler avec une équipe aussi diversifiée. J’apprends tellement de nos experts environnementaux, de l’équipe d’engagement autochtone, des agents fonciers, des avocats, des agents d’approvisionnement et des autres ingénieurs! Il y a beaucoup de personnes merveilleuses et talentueuses dans notre entreprise, et je me sens privilégiée de travailler avec elles.
2. À votre avis, comment voyez-vous l’évolution du rôle de l’infrastructure du gaz naturel au cours des 30 prochaines années ?
Je pense que l’infrastructure du gaz naturel sera inévitablement confrontée à des défis du fait de l’accent mis sur les énergies renouvelables, c’est pourquoi l’industrie a besoin de penseurs innovants et créatifs pour envisager l’adaptation de nos systèmes à un environnement commercial en évolution rapide.
3. Comment l’industrie de l’énergie canadienne peut-elle contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale ?
Le Canada dispose d’une abondance de ressources telles que l’hydroélectricité, l’énergie éolienne, l’énergie solaire et l’uranium. Nous sommes bien placés pour contribuer à l’industrie de l’énergie. Je pense que les efforts continus pour passer à une main-d’œuvre plus diversifiée et plus inclusive aideront à résoudre les défis complexes de notre industrie, tant ici qu’à l’étranger.
4. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnels d’aujourd’hui qui souhaitent se joindre à l’industrie de l’énergie ?
Si vous êtes passionné par la résolution de problèmes et si vous avez un esprit créatif, l’industrie de l’énergie vous attend! Comme cette industrie prend rapidement de l’essor, les possibilités d’y mener une carrière gratifiante, passionnante et marquante sont infinies.
Brad Lattanzi, Enbridge Gas Inc.
Brad Lattanzi est un professionnel des affaires publiques qui possède plus d’une décennie d’expérience en matière de politiques publiques, d’engagement des parties prenantes et de gestion de projets. En tant que stratège des affaires gouvernementales chez Enbridge Inc, Brad travaille avec des experts en la matière, des partenaires de l’industrie et de la communauté et des gouvernements pour aider à fournir en toute sécurité un bouquet énergétique diversifié sur lequel les gens et les entreprises peuvent compter. Auparavant, il a été conseiller du ministre canadien des sciences et de la technologie, où il a dirigé l’engagement des intervenants en vue de l’élaboration de la stratégie du Canada en matière de sciences et d’innovation. Brad a contribué à diverses campagnes électorales, notamment en jouant un rôle d’engagement communautaire. Sur la scène internationale, il a représenté le Canada en tant que jeune délégué au Forum de l’OCDE à Paris et a participé à une mission à but non lucratif au Pérou où il a aidé à installer des systèmes d’énergie durable dans des communautés rurales et éloignées. Brad est titulaire d’une maîtrise de l’université Western où il s’est spécialisé dans les relations entre le Canada et les États-Unis et a travaillé comme assistant à l’enseignement; il a présenté des exposés lors de conférences organisées dans tout le Canada.
1. Qu’est-ce qui vous a incité à rejoindre l’industrie de l’énergie ?
L’industrie de l’énergie est un sport d’équipe qui nécessite une étroite collaboration, notamment avec les gouvernements, l’industrie et les communautés locales et autochtones. J’ai été attiré par la possibilité de m’engager auprès de ces groupes, de créer des coalitions et de travailler à la réalisation d’objectifs communs, à savoir fournir une énergie fiable, abordable et durable. L’industrie continue de croître et d’évoluer, ce qui offre une formidable occasion de contribuer à façonner le futur paysage énergétique, et je suis ravi de faire partie du processus.
2. À votre avis, comment voyez-vous l’évolution du rôle de l’infrastructure du gaz naturel au cours des 30 prochaines années ?
Au cours des 30 prochaines années, l’industrie de l’énergie devra continuer à proposer des choix énergétiques sûrs, abordables et durables à une population croissante. Je considère l’infrastructure de gaz naturel comme un atout important qui doit être exploité pour répondre à cette demande croissante et évoluer pour contribuer à la réalisation des objectifs de carboneutralité. Cela nécessitera des cadres de politique publique solides et des investissements dans de nouvelles possibilités telles que le mélange d’hydrogène et de gaz naturel renouvelable, ainsi que des investissements dans le captage et la séquestration du carbone, en particulier pour les industries difficiles à calmer telles que la fabrication du ciment et de l’acier.
3. Comment pensez-vous que l’industrie de l’énergie canadienne peut contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale ?
Le Canada dispose d’un avantage énergétique important grâce à son bouquet énergétique diversifié de ressources abondantes, à sa main-d’œuvre qualifiée et à ses normes de classe mondiale sur les plans sociaux, environnemental et de gouvernance, ainsi qu’à son accès à l’infrastructure énergétique nord-américaine. Ces éléments sont essentiels pour fournir l’énergie sûre et abordable dont dépendent les personnes et les entreprises au Canada et à l’étranger. En tirant parti du marché intégré de l’énergie en Amérique du Nord et de l’infrastructure prête à l’exportation qui se développe rapidement, davantage d’énergie canadienne peut être livrée à l’échelle mondiale, notamment pour relever les défis en matière de sécurité énergétique auxquels sont confrontés nos alliés européens ainsi que les marchés asiatiques en pleine croissance, afin de remplacer les combustibles qui émettent davantage de gaz à effet de serre.
4. Quels conseils donneriez-vous à d’autres jeunes professionnels désireux d’exercer une influence ?
Je vous conseille de toujours adopter un état d’esprit axé sur la croissance et de rechercher des occasions d’apprendre et d’acquérir de l’expérience, notamment en créant des réseaux, en participant à des événements du secteur et en discutant avec vos collègues. C’est une période passionnante pour l’industrie de l’énergie, car elle ne cesse de croître et d’évoluer, et aura besoin de personnes capables de s’adapter au changement et de penser de manière créative.
Ashley Mathew-Lang P.Eng, PMP, TC Energy
Ashley Mathew-Lang a joint les rangs de TC Energy il y a plus de dix ans en tant que stagiaire en ingénierie au sein de l’équipe de gestion des projets d’entretien des pipelines. Depuis, elle a progressé dans l’organisation, perfectionnant ses compétences techniques, dirigeant des projets et des équipes et ayant un impact significatif sur les activités et la culture de l’entreprise. Actuellement, en tant que directrice du secteur Canada Gas Heartland, Ashley dirige une équipe responsable de l’excellence opérationnelle des actifs de gaz naturel de TC Energy dans le sud de la Saskatchewan, tout en favorisant un environnement qui permet et encourage activement l’innovation des employés, l’amélioration continue, l’engagement de la communauté et des parties prenantes, ainsi que la collaboration. Ashley se passionne pour l’inclusion et la diversité et veille à ce que chaque membre de l’équipe se sente valorisé, en sécurité et à l’aise pour contribuer pleinement à l’efficacité du milieu de travail, chaque jour. Ashley a encadré de nombreux jeunes professionnels de l’industrie de l’énergie, tant à l’interne qu’à l’externe.
1. Qu’est-ce qui vous a motivée à vous joindre à l’industrie de l’énergie ?
L’industrie de l’énergie est liée à nos activités quotidiennes et contribue à la qualité de vie que nous avons aujourd’hui. Notre sécurité énergétique est souvent considérée comme acquise et est parfois négligée lorsqu’il s’agit de savoir à quel point elle est ancrée dans tous les aspects de notre vie quotidienne.
Il est stimulant de savoir que le travail que nous accomplissons chaque jour est important et qu’il fournit l’énergie nécessaire à tous les services essentiels dont nous avons besoin. Les possibilités de résolution de problèmes qui se présentent chaque jour dans notre secteur m’ont motivée à rejoindre ce secteur, et c’est d’ailleurs la raison pour laquelle j’y suis encore.
2. À votre avis, comment voyez-vous l’évolution du rôle de l’infrastructure du gaz naturel au cours des 30 prochaines années ?
À mon avis, l’infrastructure du gaz naturel sera essentielle en tant que forme d’énergie sûre et fiable, ainsi qu’en tant qu’acteur clé de la transition énergétique globale au cours des 30 prochaines années. Je pense que la demande mondiale de gaz naturel va continuer à augmenter, et que la demande sera plus forte sur certains marchés que sur d’autres, lorsque l’accès au gaz naturel est disponible et représente une option économique.
Chaque jour, je côtoie des travailleurs de première ligne qui déploient des efforts considérables pour assurer l’acheminement du gaz vers divers points névralgiques en Amérique du Nord, et j’aimerais que leur dur labeur se poursuive pendant les décennies à venir.
3. Comment l’industrie énergétique canadienne peut-elle contribuer à la sécurité énergétique nationale et mondiale ?
J’ai eu la chance de travailler sur plusieurs sites au cours des dix dernières années et j’ai pu constater à quel point nos travailleurs de première ligne se soucient de leur sécurité, de celle du public et de l’environnement en général.
En ce qui concerne nos pratiques de sécurité, de gestion environnementale et de durabilité, je pense que l’industrie canadienne de l’énergie peut être un modèle pour les autres marchés de l’énergie à travers le monde. C’est particulièrement important à l’heure où nous nous efforçons de maintenir notre infrastructure de gaz naturel propre et d’explorer les différentes facettes de la transition énergétique.
4. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnels d’aujourd’hui qui souhaitent se joindre à l’industrie de l’énergie ?
Passez autant de temps que possible sur le terrain avec les travailleurs de première ligne de l’industrie de l’énergie, et ne laissez pas la peur de vous empêcher de relever un défi ou de saisir une nouvelle opportunité dans un contexte nouveau!
Il est très important de compter sur des points de vue, des expériences et des personnes différentes au sein de l’industrie de l’énergie afin de relever tous les défis qui se présentent à nous.