Jason, merci de prendre le temps de nous rencontrer aujourd’hui. Tout d’abord, félicitations pour votre nouveau rôle de président, Gaz naturel. Pouvez-vous nous parler de ce poste nouvellement créé et de ce qu’il laisse entrevoir pour le service de gaz naturel d’ATCO?
Merci. Le service de gaz naturel est en train de se transformer et je suis ravi et honoré de diriger nos équipes chez ATCO à travers cette transformation. L’intégration d’ATCO entre nos divisions de transport et de distribution a eu lieu il y a environ un an et demi, en prévision de la transformation du service de gaz naturel. Cela nous a permis de rester concentrés sur ce qui est le plus important pour nos clients et de garantir que nous fournissions toujours un service de gaz naturel sécuritaire et fiable.
Dans votre nouveau rôle, quelles sont vos priorités pour le service de gaz naturel chez ATCO?
Avoir un regard sur la transformation de l’industrie énergétique au cours de la prochaine décennie et même dans 30 ans sera une priorité pour nous. La décarbonisation et l’écologisation du réseau de gaz naturel afin d’atteindre zéro émissions nettes de gaz à effet de serre d’ici 2050 sont au cœur des politiques des gouvernements provinciaux et fédéral qui sont essentielles pour ATCO. Nous pouvons jouer un rôle important dans la façon dont le pays et la province réorientent leurs efforts, que ce soit autour de choses comme l’hydrogène, le gaz naturel renouvelable ou les technologies de décarbonisation sur les lieux de consommation des clients.
Vous travaillez pour l’entreprise depuis plus de dix ans maintenant, et les dix dernières années ont vu des développements spectaculaires dans le secteur de l’énergie. Qu’est-ce qui vous a attiré dans ce secteur et que diriez-vous aux jeunes qui envisagent d’y faire carrière aujourd’hui?
J’étais un peu plus âgé lorsque je suis retourné à l’école, car j’ai fait du ski de compétition jusqu’à l’âge de 24 ans. À ce moment-là, j’étais très concentré sur la compréhension des moteurs de l’économie de l’Alberta et sur ce qui me donnerait une possibilité de croissance professionnelle. L’industrie de l’énergie m’a sauté aux yeux et c’est là que j’ai choisi de poursuivre mon diplôme d’ingénieur. Je dirais aux jeunes, regardez ce qui anime votre province et si cela vous intéresse, prenez le temps de l’explorer.
ATCO se penche très sérieusement sur les possibilités qu’offre l’hydrogène au Canada. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le travail d’ATCO dans ce domaine, sur la direction que l’entreprise prendra à court terme et sur les défis qu’il nous reste à surmonter pour voir la situation vraiment progresser?
ATCO et l’Association canadienne du gaz se sont penchées sur la façon dont les gens utilisent l’énergie et sur la façon dont cela est lié à un avenir décarbonisé. Nous constatons un mouvement dans ce que les clients veulent — mais nous savons que l’accessibilité est la clé. L’hydrogène répond à tous ces objectifs — nous avons la technologie et l’infrastructure pour en faire une réalité. Tout cela nous place en bonne position pour mener la transition du réseau énergétique. Comme pour toute transformation majeure, le plus grand défi consiste à mettre en place la bonne politique publique. Je crois que les gouvernements travaillent dur pour y parvenir, en consultant l’industrie et les clients pour s’assurer que nous ne perdions pas de vue les objectifs d’accessibilité, de fiabilité et de décarbonisation.
ATCO est un partenaire communautaire solide en Alberta, et cela a été particulièrement important pendant la pandémie. Pouvez-vous nous parler de certains des travaux de sensibilisation communautaire d’ATCO et nous expliquer pourquoi ils sont si essentiels?
Je ne saurais être plus fier de la façon dont ATCO a soutenu notre communauté pendant la pandémie. Nous avons mis notre matériel communautaire, comme des tentes, à la disposition d’établissements de soins de longue durée, permettant ainsi aux familles de rendre visite à leurs proches à l’extérieur; nous avons livré des repas aux personnes âgées; et nous avons organisé notre campagne de dons de charité des employés de manière virtuelle afin que nos équipes puissent redonner là où c’était le plus nécessaire.
À l’horizon 2030, où voyez-vous les plus grandes possibilités pour l’industrie de la distribution du gaz naturel? Et en 2050?
D’ici 2030, je pense que nous aurons un vaste mélange d’hydrogène dans le réseau de distribution du gaz naturel, ainsi que du gaz naturel renouvelable, ce qui nous mettra sur la bonne voie pour 2050 où je pense que nous pourrions voir près de 100 % d’hydrogène dans le réseau.
ATCO est un fervent partisan des subventions destinées à l’industrie en provenance du fonds Gaz naturel financement innovation (GNFI) créé par l’Association canadienne du gaz en 2017 pour faire progresser les technologies propres et l’innovation dans l’industrie du gaz naturel. Pourquoi ce partenariat est-il si important pour l’industrie et pour le Canada en général?
Lorsque nous avons entrepris de créer le GNFI, des conversations ont eu lieu sur la pertinence du gaz naturel et sur le fait qu’il est moins intensif en carbone que de nombreuses autres sources d’énergie. Afin de donner un coup de fouet à l’innovation et aux technologies propres dans l’espace du gaz naturel, nous nous sommes associés à d’autres services publics pour créer le GNFI. Aujourd’hui, il inclut la participation de producteurs et de sociétés de gazoducs, qui travaillent tous à l’avancement des technologies propres dans le secteur du gaz naturel. Le GNFI vise à permettre à une multitude de technologies de positionner le gaz naturel comme un combustible plus vert à l’avenir et à faire avancer l’industrie de manière plus large.
Enfin, sur une note plus légère, quel livre recommanderiez-vous à nos lecteurs?
Afin de m’améliorer en tant que leader, je me suis souvent tournée vers Dare to Lead de Brené Brown. En tant que skieur passionné, si je veux me détendre et lire pour le plaisir, je prends le dernier exemplaire de The Ski Journal.