1. Merci d’avoir pris le temps de nous rencontrer. Vous avez passé plus de 25 ans dans l’industrie de l’énergie. Pouvez-vous nous parler un peu de votre cheminement de carrière jusqu’à votre rôle actuel de président et chef de la direction de FortisBC, et de ce qui vous occupe actuellement?
Je fais partie de l’organisme depuis 2004, où j’ai occupé divers rôles dans les domaines des finances, de la planification stratégique, des affaires réglementaires, du service à la clientèle et des systèmes d’information.
Mon parcours dans le secteur de l’énergie a débuté en 1993 lorsque j’ai commencé à travailler chez Westcoast Energy Inc. en tant qu’analyste financier, avant de passer chez Terasen Inc. en 2004 en tant que trésorier adjoint. Je me suis ensuite éloigné de l’énergie pendant un certain temps avant de me joindre au groupe Fortis en 2007 lorsque Fortis Inc. a acquis Terasen.
En tant que président et chef de la direction de FortisBC, mon objectif est de mener l’organisation vers un avenir énergétique durable et à faible teneur en carbone en contribuant à faire avancer les objectifs de l’action climatique, en nous imposant comme un chef de file en matière d’énergie à faible teneur en carbone et en aidant à bâtir une organisation qui est considérée comme un employeur de choix en Colombie-Britannique, tout en veillant à ce que nous continuions à fournir l’énergie abordable et fiable que les Britanno-Colombiens veulent et dont ils ont besoin.
2. Vous supervisez les activités commerciales de FortisBC dans le domaine du gaz naturel et de l’électricité. Comment voyez-vous la collaboration entre les deux filières énergétiques en matière d’abordabilité, de résilience et de performance environnementale?
En tant que fournisseur de solutions énergétiques qui fournit à la fois du gaz naturel et de l’électricité, nous détenons une expertise dans les deux filières — comment ils fonctionnent, quels sont leurs points forts et ce qu’il faut pour fournir les deux énergies de manière sécuritaire et efficace. Cela confère également à FortisBC une position unique pour contribuer à la promotion d’un avenir énergétique intégré et à faible émission de carbone en Colombie-Britannique.
En 2020, nous avons demandé à Guidehouse, une société mondiale de conseil en énergie de premier plan, d’examiner les voies possibles pour atteindre les objectifs provinciaux de réduction des gaz à effet de serre (GES). Ils ont publié leurs résultats dans un rapport intitulé Pathways for British Columbia to achieve its GHG Reduction Goals. Le rapport a révélé que le maintien de l’utilisation actuelle du réseau de gaz dans la province aux niveaux de 2019, tout en augmentant la capacité du réseau électrique, permet à la C.-B. de réduire les émissions de GES de 80 % à un coût global inférieur par rapport à la réduction de l’utilisation du réseau de gaz et au fait de compter principalement sur l’électricité. Cela peut être accompli en augmentant considérablement la quantité de gaz renouvelable et à faible teneur en carbone dans notre réseau de distribution. Bien que l’électrification ciblée reste un élément important de notre avenir énergétique, nous envisageons d’utiliser davantage de gaz renouvelables et à faible teneur en carbone tout en mettant l’accent sur l’efficacité énergétique et l’utilisation effective de l’énergie. Nous appelons cette solution une « voie diversifiée ».
Nous avons l’occasion de démontrer aux Britanno-Colombiens que le réseau de distribution de gaz peut être un réseau énergétique décarbonisé — tout comme l’est le réseau électrique de la province. En utilisant ensemble les réseaux de gaz et d’électricité pour transporter une énergie plus propre, nous sommes en mesure de créer un système énergétique provincial qui est résilient, durable et économique. Cela permet de consolider un réseau uni qui peut fournir plus d’énergie renouvelable et à faible teneur en carbone de différentes manières pour atteindre les objectifs de réduction des émissions de GES. C’est un réseau qui résiste mieux aux pics de la demande d’énergie lorsque les Britanno-Colombiens en ont le plus besoin et, surtout, un réseau qui répond aux besoins énergétiques uniques de la Colombie-Britannique.
« Nous avons l’occasion de démontrer aux Britanno-Colombiens que le réseau de distribution de gaz peut être un réseau énergétique décarbonisé — tout comme l’est le réseau électrique de la province ».
– Roger Dall’Antonia, Président et chef de la direction, FortisBC
3. L’abordabilité est au coeur des préoccupations des Britanno-Colombiens ces jours-ci. Comment FortisBC s’exprime-t-elle sur cette question dans le contexte actuel?
FortisBC s’engage à fournir de l’énergie de manière sécuritaire, fiable et au coût raisonnable le plus bas. Pour beaucoup, les finances personnelles sont devenues une préoccupation plus importante que jamais en raison de la pandémie de la COVID-19. Répondre aux besoins énergétiques de nos clients de manière rentable et durable ne devrait pas se faire au détriment de la fourniture de moyens de réduire leurs émissions de GES.
Pour nos clients du gaz naturel, le gaz naturel renouvelable est un moyen efficace de réduire les émissions de GES. Il s’agit d’un carburant « de substitution », ce qui signifie qu’il peut être utilisé sans qu’il soit nécessaire de modifier les appareils existants d’un client. Nos clients disposent ainsi d’un moyen économique de réduire leurs propres émissions tout en évitant les rénovations coûteuses, ce qui leur permet d’avoir un impact immédiat sans avoir à s’engager à rénover leurs systèmes énergétiques domestiques ou à acheter de nouveaux appareils.
Nous nous engageons également à éduquer nos clients sur l’efficacité énergétique, en les aidant à réduire les coûts et les émissions tout en utilisant l’énergie dont ils ont réellement besoin. Au cours des cinq dernières années, nous avons engagé plus de 368 millions de dollars pour aider les clients à utiliser moins d’énergie et à réduire leurs factures mensuelles.
4. La Colombie-Britannique a fixé des objectifs ambitieux en matière d’émissions. Pouvez-vous nous dire comment FortisBC tire parti du réseau gazier pour atteindre les objectifs de réduction des émissions du gouvernement provincial?
La feuille de route CleanBC du gouvernement provincial de la Colombie-Britannique réaffirme que le réseau gazier de FortisBC continuera de jouer un rôle important dans la décarbonisation et d’accélérer la transition vers les énergies renouvelables et à faible teneur en carbone, notamment le gaz naturel renouvelable et l’hydrogène.
Le rapport Pathways for British Columbia to achieve its GHG Reduction Goals a révélé que, pour atteindre les objectifs provinciaux de réduction des émissions en 2050, environ 73 % du gaz naturel de notre système devra être renouvelable ou à faible teneur en carbone. FortisBC se concentre sur l’augmentation de la quantité d’énergie renouvelable et à faible teneur en carbone dans son réseau pour atteindre cet objectif et, sur la base de notre croissance, nous sommes convaincus que nous y parviendrons. Nous prévoyons que d’ici 2025, nous aurons suffisamment de gaz naturel renouvelable pour remplacer 11 % de notre approvisionnement total en gaz, et nous nous sommes fixé comme objectif que 15 % du gaz naturel de notre réseau soit renouvelable ou à faible teneur en carbone d’ici 2030. Nous sommes en avance sur notre calendrier pour atteindre cet objectif. À 15 % de notre approvisionnement total en gaz, nous aurions suffisamment de gaz renouvelable et à faible teneur en carbone pour répondre aux besoins de plus de 333 000 foyers sans que les clients aient à moderniser ou à changer l’équipement existant.
5. Alors que nous sortons de la pandémie, la pénurie de main-d’oeuvre dans les domaines de compétences critiques est une préoccupation majeure pour beaucoup. Comment l’industrie canadienne de l’approvisionnement en gaz peut-elle s’assurer qu’elle dispose des personnes qualifiées nécessaires pour faire progresser l’avenir énergétique?
Il s’agit d’une approche à deux volets — tout d’abord, nous devons continuer à mettre l’accent sur le développement à l’interne. En augmentant les connaissances, l’expérience et les compétences de notre personnel existant, nous préparons mieux notre main-d’oeuvre pour l’avenir tout en renforçant l’engagement des employés.
Deuxièmement, nous réévaluons notre approche pour attirer les meilleurs talents, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur des services publics. Cela implique de jeter un regard objectif sur nos stratégies de recrutement traditionnelles pour voir comment nous pouvons évoluer. La diversité et l’inclusion sont cruciales, non seulement pour créer un lieu de travail sain, mais aussi pour obtenir des points de vue nouveaux et variés afin de faire avancer nos priorités.
Nous nous associons à des établissements d’enseignement, des organisations commerciales, des centres de formation et différentes communautés pour favoriser l’échange d’information sur les possibilités de carrière offertes dans le secteur de l’énergie. Nous examinons attentivement les compétences essentielles que nous recherchons, en mettant davantage l’accent sur les compétences intangibles et les compétences de leadership non techniques — nous pouvons cultiver ces compétences à l’interne et les rechercher à l’externe.
Notre industrie est confrontée à des changements importants et rapides du point de vue des politiques, de la réglementation, des clients et de la technologie. La constitution d’une main-d’oeuvre diversifiée et inclusive, la mieux préparée à tirer parti des opportunités futures, sera cruciale pour la réalisation de notre stratégie de transition énergétique à long terme.