![\"\"](\"http:\/\/www.cga.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Leigh-Ann-Shoji-Lee-2019-headshot.jpg\")
Bien que les chiffres montrent que des progr\u00e8s aient \u00e9t\u00e9 faits \u2013 les entreprises avec des objectifs pour accro\u00eetre le nombre de femmes au sein de leurs conseils d\u2019administration comptaient en moyenne 24\u00a0% de femmes parmi leurs administrateurs, contre 13\u00a0% dans les entreprises sans objectifs \u2013 personne ne veut \u00eatre promu sur la base de politiques plut\u00f4t que de comp\u00e9tences \u2013 ou \u00eatre per\u00e7u comme tel. Shoji-Lee se souvient d\u2019avoir d\u00e9couvert que Union Gas avait cibl\u00e9 sp\u00e9cifiquement les femmes candidates \u00e0 son premier poste, une id\u00e9e qui l\u2019a mise mal \u00e0 l\u2019aise mais \u00e0 laquelle elle s\u2019est r\u00e9sign\u00e9e parce que cela lui permettait d\u2019\u00eatre \u00e0 la table. \u00ab\u00a0Mais je devais montrer que je m\u00e9ritais d\u2019y rester. J\u2019ai donc travaill\u00e9 dur pour prouver que je m\u00e9ritais le droit d\u2019y rester\u00a0\u00bb\u00a0[traduction], dit-elle.<\/p>\n
Chez TransCanada (anciennement TransCanada), 27\u00a0% des dirigeants \u00e0 tous les niveaux et 25\u00a0% des membres du conseil sont des femmes. \u00ab\u00a0Nous allons dans la bonne direction, et en posant les bonnes questions et en faisant ce qu\u2019il faut, nous constatons que les chiffres changent\u00a0\u00bb\u00a0[traduction], affirme Tracy Robinson, membre du conseil d\u2019administration de l’ ACG et vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive et pr\u00e9sidente, Canadian Natural Gas Pipelines, TC Energy Corporation.<\/p>\n Les chiffres sont lents \u00e0 venir, sans aucun doute, mais nous voyons plus de diversit\u00e9, dit-elle. L\u2019avantage d\u2019une discussion sur les quotas, c\u2019est qu\u2019elle ouvre la discussion sur \u00ab\u00a0ce qu\u2019il faudrait faire\u00a0\u00bb. Si nous imaginons un monde \u00e0 50 % que faisons-nous pour pr\u00e9parer ces candidats?<\/p>\n Mme <\/sup>Robinson estime qu\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019investir dans les capacit\u00e9s par le biais d\u2019une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019exp\u00e9riences, de contacts et d\u2019\u00e9ducation ainsi que d\u2019un mentorat particulier pour les femmes et les membres des minorit\u00e9s visibles afin de nous faire passer \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. \u00ab\u00a0Cela ne se fait pas toujours de fa\u00e7on organique, ce changement, c\u2019est quelque chose que nous devons tous avoir \u00e0 l\u2019esprit, en cr\u00e9ant les bons candidats et en permettant aux gens de tous horizons de se mettre en position de r\u00e9ussir\u00a0\u00bb\u00a0[traduction].<\/p>\n L\u2019accent mis sur le d\u00e9veloppement se heurte \u00e9galement \u00e0 un argument souvent utilis\u00e9 contre l\u2019adoption de politiques qui soutient qu\u2019il n\u2019y a pas assez de femmes qualifi\u00e9es et que l\u2019imposition de quotas aurait des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur une organisation. Pour relever le d\u00e9fi, un groupe de femmes hautement qualifi\u00e9es a mis sur pied un ensemble de profils faisant la promotion de leurs comp\u00e9tences aupr\u00e8s des DG et des conseils d\u2019administration partout au Canada en disant \u00ab\u00a0nous sommes ici\u00a0\u00bb, se rappelle Jay Grewal, pr\u00e9sidente et chef de la direction de Manitoba Hydro. Je poserais la question : \u00ab\u00a0Les hommes doivent-ils faire \u00e7a?\u00a0\u00bb<\/p>\n Mme Grewal a \u00e9t\u00e9 surprise de l\u2019attention que les m\u00e9dias ont accord\u00e9e au fait qu\u2019elle \u00e9tait une femme lorsqu\u2019elle a pris la direction de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat en janvier. Comme de plus en plus de femmes occupent des postes de direction au sein d\u2019entreprises partout au pays, elle ne s\u2019attendait pas \u00e0 ce que le fait d\u2019\u00eatre la premi\u00e8re femme DG de l\u2019entreprise de services publics provinciale l\u2019emporterait sur ses comp\u00e9tences.<\/p>\n \u00ab\u00a0Dans tous les r\u00f4les, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une diversit\u00e9 de points de vue ainsi que le recours \u00e0 diff\u00e9rents cadres de travail individuels pour aborder les questions et les probl\u00e8mes sont toujours utiles. Et si cela aide un conseil \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions, \u00e0 trouver de meilleures solutions et \u00e0 mieux appuyer la direction, c\u2019est absolument ainsi que le conseil devrait \u00eatre form\u00e9\u00a0\u00bb [traduction], dit-elle.<\/p>\n L\u2019ancienne chef de la direction de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9nergie des Territoires du Nord-Ouest, qui a occup\u00e9 des postes de direction au sein d\u2019organisations comme March\u00e9s mondiaux CIBC, BC Hydro et Accenture Inc, croit que l\u2019orientation donn\u00e9e par la haute direction appuiera davantage de femmes qui assument des r\u00f4les non traditionnels gr\u00e2ce au mentorat et au parrainage. \u00ab\u00a0La r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est que nous n\u2019avons pas assez de femmes \u00e0 la t\u00eate de grands groupes op\u00e9rationnels de base \u2013 production, transport, distribution\u00a0\u00bb\u00a0[traduction], note Mme Grewal. \u00ab\u00a0Malheureusement, les femmes sont encore majoritairement repr\u00e9sent\u00e9es dans les domaines de soutien \u2013 RH, finances, juridique. Comme les femmes sont plus largement repr\u00e9sent\u00e9es dans tous les secteurs de l\u2019entreprise, le nombre de femmes dans les conseils d\u2019administration pourrait augmenter\u00a0\u00bb [traduction].<\/p>\n Malini Giridhar, vice-pr\u00e9sidente, D\u00e9veloppement des affaires et r\u00e9glementation, Enbridge Gas Inc. se souvient de l\u2019\u00e9poque o\u00f9 il n\u2019y avait qu\u2019une seule femme dans l\u2019\u00e9quipe de direction d\u2019Enbridge Gas \u2013 il y a quatre ans seulement. Aujourd\u2019hui, elle note que la moiti\u00e9 sont des femmes en raison du changement de perception des comp\u00e9tences en leadership \u2013 par le leadership, l\u2019ex\u00e9cution, la gestion des personnes et le leadership personnel \u2013 ainsi que de l\u2019accent mis sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion.<\/p>\n \u00ab\u00a0La politique est importante parce que sans politique, on n\u2019a aucun moyen de d\u00e9noncer les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Et nous avons tous des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients\u00a0\u00bb\u00a0[traduction], dit Giridhar. Le processus concert\u00e9 qu\u2019Enbridge Gas a entrepris a permis d\u2019\u00e9lever un plus grand nombre de candidates au d\u00e9veloppement du leadership et, en fin de compte, \u00e0 des r\u00f4les de leadership, dit-elle \u2013 avec une r\u00e9serve.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas parce qu\u2019il y a plus de femmes au niveau de la direction que nous avons atteint l\u2019\u00e9tape finale, parce qu\u2019\u00e0 d\u2019autres niveaux de leadership, nous voyons encore une repr\u00e9sentation tr\u00e8s in\u00e9gale. Nous n\u2019en avons pas fini\u00a0\u00bb\u00a0[traduction].<\/p>\n \u00ab Le mentorat et le parrainage sont essentiels pour que les femmes puissent se faire conna\u00eetre et profiter d\u2019occasions \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n \u00ab\u00a0Mais ce qui est encourageant, c\u2019est que nous avons fait un certain nombre de choses qui nous ont permis d\u2019examiner la diversit\u00e9 plus largement. Il suffit de valoriser la diversit\u00e9 et de reconna\u00eetre que le leadership aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs est li\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on dont on s\u2019engage et d\u2019offrir des services \u00e0 des \u00e9quipes vastes et complexes pour faire avancer le dossier\u00a0\u00bb\u00a0[traduction].<\/p>\n Le mentorat et le parrainage sont essentiels pour que les femmes puissent se faire conna\u00eetre et profiter d\u2019occasions, bien que de nombreuses dirigeantes soulignent que le parrainage \u2013 o\u00f9 une dirigeante parle activement et positivement de quelqu\u2019un \u2013 peut vous faire avancer. \u00ab\u00a0Le fait d\u2019avoir quelqu\u2019un qui vous soutient et vous d\u00e9fend largement et qui fait cet acte de foi pour dire : \u2018Vous n\u2019avez pas l\u2019exp\u00e9rience pour le faire, mais je crois que vous avez la capacit\u00e9 et le potentiel, alors que devons-nous faire pour vous soutenir dans cette entreprise, \u00eates-vous int\u00e9ress\u00e9e?\u2019 C\u2019est \u00e9norme\u00a0\u00bb\u00a0[traduction], dit Grewal.<\/p>\n L\u2019environnement des affaires d\u2019aujourd\u2019hui n\u2019est pas une m\u00e9ritocratie, un r\u00e9veil difficile pour les femmes qui entrent sur le march\u00e9 du travail apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dur et excell\u00e9 sur le plan scolaire. Pour r\u00e9ussir, les femmes doivent participer, se faire remarquer, saisir toutes les occasions qui se pr\u00e9sentent, conseillent les v\u00e9t\u00e9rans.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ce que je dis le plus, c\u2019est que je m\u2019enracine dans qui je suis vraiment, que j\u2019\u00e9coute ces voix int\u00e9rieures et que je saisis chaque occasion qui se pr\u00e9sente \u00e0 moi\u00a0\u00bb [traduction], dit Robinson. \u00ab\u00a0Les meilleures exp\u00e9riences de ma carri\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 celles auxquelles je ne m\u2019attendais pas. Au cours de votre carri\u00e8re, trouvez des moyens de b\u00e2tir un portefeuille d\u2019exp\u00e9riences uniques et mettez-vous \u00e0 fond dans chacune d\u2019entre elles. Et \u00e7a arrivera\u00a0\u00bb\u00a0[traduction].<\/p>\n Pour Brochu, il est important d\u2019avoir confiance en soi, car de nombreuses femmes ont besoin de croire davantage en leurs comp\u00e9tences et de mieux se pr\u00e9senter lorsqu\u2019elles postulent un emploi. \u00ab\u00a0Je crois que les femmes ont besoin de se conna\u00eetre elles-m\u00eames pour \u00eatre en mesure d\u2019apporter des changements dans leurs affaires et leur entreprise et de changer la soci\u00e9t\u00e9. Mais \u00e7a commence avec elles. Ayez une posture mentale confiante, sachez quand il est temps de jouer pour ne pas perdre et quand il est temps de jouer pour gagner, et faites plus de la derni\u00e8re et moins de la premi\u00e8re\u00a0\u00bb\u00a0[traduction]. \u00a0<\/sup><\/p>\n Dina O’Meara couvre les affaires \u00e9nerg\u00e9tiques canadiennes depuis pr\u00e8s de 20 ans.<\/em><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3562,"menu_order":236,"template":"","energy-magazine-category":[64],"feature":[],"issue-category":[52],"coauthors":[35],"class_list":["post-2021","energy-magazine-post","type-energy-magazine-post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","energy-magazine-category-profil-chef-de-file-de-lindustrie","issue-category-numero-1-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"http:\/\/www.cga.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Industry-profile-transcanada-leadership-tracy-robinson-470x540-1.jpg\"){kind=spacer}
Appui cibl\u00e9<\/h2>\n
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Politiques et mentorat<\/h2>\n
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<\/p>\nR\u00e9ussir<\/h2>\n