{"id":8218,"date":"2023-08-02T11:32:58","date_gmt":"2023-08-02T15:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cga.ca\/?post_type=energy-magazine-post&p=8218"},"modified":"2023-08-04T14:34:15","modified_gmt":"2023-08-04T18:34:15","slug":"la-nouvelle-directrice-executive-de-camput-releve-le-defi","status":"publish","type":"energy-magazine-post","link":"https:\/\/www.cga.ca\/fr\/energy-magazine-post\/la-nouvelle-directrice-executive-de-camput-releve-le-defi\/","title":{"rendered":"La nouvelle directrice ex\u00e9cutive de CAMPUT rel\u00e8ve le d\u00e9fi"},"content":{"rendered":"

Le 26 septembre 2022, CAMPUT a annonc\u00e9 la nomination de sa nouvelle directrice ex\u00e9cutive. Jocelyn Fraser, comptable professionnelle dot\u00e9e d\u2019une vaste exp\u00e9rience en mati\u00e8re de leadership, d\u2019orientation strat\u00e9gique et de relations avec les parties prenantes, est entr\u00e9e officiellement en fonction le 1e<\/sup>r d\u00e9cembre.<\/p>\n

Elle est bien qualifi\u00e9e pour ce qui sera un travail stimulant. Apr\u00e8s un d\u00e9but de carri\u00e8re en cabinet d\u2019expertise comptable, \u00ab j\u2019ai d\u00e9couvert le monde de la r\u00e9glementation et de l\u2019\u00e9nergie par l\u2019interm\u00e9diaire du Nova Scotia Utility and Review Board \u00bb, explique-t-elle. Pendant pr\u00e8s de dix ans, en tant que directrice des services de conseil financier et de gestion des risques, \u00ab je me suis principalement concentr\u00e9e sur la r\u00e9glementation des services publics, mais j\u2019ai fait beaucoup de b\u00e9n\u00e9volat au sein du r\u00e9seau de CAMPUT, notamment en donnant des cours sur la r\u00e9glementation de l\u2019\u00e9nergie de CAMPUT \u00bb [traduction].<\/p>\n

\"\"
Jocelyn Fraser, CPA, CA, Directrice ex\u00e9cutive, CAMPUT<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Comme on peut le lire sur son site Wb, la mission de CAMPUT est d\u2019\u00ab am\u00e9liorer continuellement la r\u00e9glementation en \u00e9nergie et de services publics au Canada \u00bb.<\/p>\n

Le nom de CAMPUT et des organismes qui l\u2019ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 n\u2019est peut-\u00eatre pas connu de tous, mais ils font depuis longtemps partie int\u00e9grante de la sc\u00e8ne \u00e9volutive de la r\u00e9glementation des services publics canadiens. Ils remontent au d\u00e9but des ann\u00e9es 1960, lorsque les membres de l\u2019Association canadienne des commissaires d\u2019utilit\u00e9 se r\u00e9unissaient chaque ann\u00e9e pour discuter de questions d\u2019int\u00e9r\u00eat commun en mati\u00e8re de r\u00e9glementation.<\/p>\n

Son champ d\u2019action s\u2019\u00e9tant \u00e9largi, l\u2019Association a \u00e9t\u00e9 r\u00e9organis\u00e9e en avril 1976 et CAMPUT a vu le jour. Acronyme de l\u2019Association canadienne des membres des tribunaux d\u2019utilit\u00e9 publique, son objectif \u00e9tait de promouvoir la qualit\u00e9 de la r\u00e9glementation des services publics au Canada en offrant \u00e0 ses membres un forum pour l\u2019\u00e9change d\u2019informations et de points de vue. Les membres fondateurs ont organis\u00e9 des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales annuelles dans leurs territoires de comp\u00e9tence respectifs.<\/p>\n

CAMPUT a continu\u00e9 de cro\u00eetre en taille et en importance. En 2011, elle a adopt\u00e9 l\u2019acronyme CAMPUT. L\u2019admissibilit\u00e9 en tant que membre \u00e0 part enti\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9largie \u00e0 \u00ab tout tribunal, conseil, commission ou organisme canadien responsable de la r\u00e9glementation \u00e9conomique d\u2019un ou de plusieurs services publics dans sa province, son territoire ou son secteur de comp\u00e9tence, ainsi qu\u2019\u00e0 tout tribunal, conseil, commission ou organisme canadien du secteur de l\u2019\u00e9nergie qui prend des d\u00e9cisions contraignantes par le biais de processus juridictionnels ou quasi-judiciaires \u00bb [traduction].<\/p>\n

\u00ab Alors que l\u2019avenir \u00e9nerg\u00e9tique du Canada est confront\u00e9 \u00e0 une r\u00e9organisation et \u00e0 une transition vers un avenir de carboneutralit\u00e9 abordable et durable, les organismes de r\u00e9glementation adoptent une nouvelle vision importante : trouver un \u00e9quilibre entre les questions environnementales nouvellement d\u00e9finies et les responsabilit\u00e9s traditionnelles en mati\u00e8re de protection des consommateurs \u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Aujourd\u2019hui, CAMPUT poursuit son \u00e9volution en relevant de nouveaux d\u00e9fis. Alors que l\u2019avenir \u00e9nerg\u00e9tique du Canada est confront\u00e9 \u00e0 une r\u00e9organisation et \u00e0 une transition vers un avenir de carboneutralit\u00e9 abordable et durable, les organismes de r\u00e9glementation adoptent une nouvelle vision importante : trouver un \u00e9quilibre entre les questions environnementales nouvellement d\u00e9finies et les responsabilit\u00e9s traditionnelles en mati\u00e8re de protection des consommateurs.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Au sein de CAMPUT, Mme Fraser sait que ces responsabilit\u00e9s seront difficiles \u00e0 assumer, mais elle est pr\u00eate. \u00ab Je suis revenue dans le monde de l\u2019\u00e9nergie gr\u00e2ce \u00e0 mon merveilleux r\u00e9seau de coll\u00e8gues \u00bb, explique-t-elle. \u00ab Mais ce qui m\u2019a attir\u00e9e, c\u2019est ma passion pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la possibilit\u00e9 de soutenir la collaboration dans cette industrie pour aider \u00e0 surmonter les obstacles et \u00e0 se concentrer sur une transition et une s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tiques r\u00e9ussies \u00e0 long terme. Il y a de nombreuses ann\u00e9es, l\u2019un de mes pairs m\u2019a d\u00e9crite comme une personnalit\u00e9 \u00ab triple A \u00bb. J\u2019ai toujours interpr\u00e9t\u00e9 cela comme Authentique, Accessible et Adaptable \u00bb [traduction].<\/p>\n

La conf\u00e9rence de CAMPUT 2023, en mai 2023 a ajout\u00e9 quelques \u00ab A \u00bb qui d\u00e9crivent bien les d\u00e9fis que doivent relever Fraser et le secteur de la r\u00e9glementation au Canada. Le th\u00e8me de la conf\u00e9rence est Ambitious & Agile: New Regulatory Pathways for a Just Energy Transition<\/em> (ambitieux et agile : nouvelles voies de r\u00e9glementation pour une transition \u00e9nerg\u00e9tique juste). L’objectif du programme a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9 comme suit : \u00ab Le rythme de la transition \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et, avec d\u2019autres intervenants du secteur de l\u2019\u00e9nergie, les organismes de r\u00e9glementation doivent \u00eatre d\u00e9cisifs et agiles pour r\u00e9pondre aux attentes changeantes\u2026 nous remettons en question les croyances populaires concernant le r\u00f4le des organismes de r\u00e9glementation de l\u2019\u00e9nergie et nous explorons des id\u00e9es audacieuses et novatrices sur la fa\u00e7on dont nous pouvons nous adapter et d\u00e9velopper de nouvelles voies vers une transition \u00e9nerg\u00e9tique juste \u00bb [traduction].<\/p>\n

Cela d\u00e9montre clairement que le r\u00f4le des organismes de r\u00e9glementation dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Canada n\u2019est pas encore bien d\u00e9fini et qu\u2019il y a des sujets importants qui devront faire l\u2019objet de discussions s\u00e9rieuses. Par exemple, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation. \u00ab L\u2019innovation est souvent d\u00e9crite comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la transition \u00e9nerg\u00e9tique \u00bb, \u00e9nonce le programme. \u00ab Les organismes de r\u00e9glementation ont-ils un r\u00f4le \u00e0 jouer dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation ? Si oui, de quoi s\u2019agit-il ? (p. ex. mise \u00e0 jour de l\u2019approche r\u00e9glementaire pour inciter les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 innover ? promotion de modifications l\u00e9gislatives ? partenariats et collaboration ? encouragement des investissements dans l\u2019innovation ?) \u00bb [traduction].<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un autre sujet est celui des alliances n\u00e9cessaires pour atteindre la carboneutralit\u00e9 : Alors que des objectifs sectoriels en mati\u00e8re de gaz \u00e0 effet de serre et d\u2019\u00e9nergies renouvelables existent dans de nombreux secteurs de comp\u00e9tence, \u00ab la r\u00e9alisation de l\u2019objectif de carboneutralit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00e9conomie canadienne d\u2019ici 2050 pourrait n\u00e9cessiter un niveau de coop\u00e9ration intersectorielle qui pourrait faire de concurrents historiques de dr\u00f4les d\u2019alli\u00e9s \u00bb [traduction].<\/p>\n

Pour s\u2019attaquer \u00e0 ces nouvelles questions et \u00e0 ces nouveaux enjeux, l\u2019approche de CAMPUT devra \u00eatre cr\u00e9ative. \u00ab Nos membres forment un groupe diversifi\u00e9 d\u2019organismes de r\u00e9glementation dont les mandats, les lois et les possibilit\u00e9s r\u00e9gionales varient \u00bb, explique Mme Fraser. \u00ab J\u2019ai besoin d\u2019\u00e9couter et de m\u2019adapter pour soutenir une composition diversifi\u00e9e. Cela dit, je crois que dans le cadre de notre diversit\u00e9, nous avons des exp\u00e9riences et des solutions qui peuvent servir de feuille de route pour nous am\u00e9liorer tous. Nous devons vraiment \u00eatre dans cette transition ensemble \u00bb [traduction].<\/p>\n

\u00ab Le rythme de la transition \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et, avec d\u2019autres intervenants du secteur de l\u2019\u00e9nergie, les organismes de r\u00e9glementation doivent \u00eatre d\u00e9cisifs et agiles pour r\u00e9pondre aux attentes changeantes\u2026 \u00bb [traduction]<\/blockquote>\n

Afin de mieux comprendre comment le Canada pourrait r\u00e9former la l\u00e9gislation sur les services publics pour tenir compte des obligations environnementales croissantes, en 2022, l\u2019Association canadienne du gaz et \u00c9lectricit\u00e9 Canada ont pr\u00e9par\u00e9 une \u00e9tude intitul\u00e9e Net Zero : An International Review of Energy Delivery System Policy and Regulation for Canadian Energy Decision Makers<\/em>1<\/sup>. Le document comprenait une feuille de route pour que le Canada puisse modifier et mettre \u00e0 jour sa politique et sa l\u00e9gislation en mati\u00e8re de r\u00e9glementation des services publics.<\/p>\n

Pour ce faire, le Canada doit cr\u00e9er un groupe de travail charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer des r\u00e9formes l\u00e9gislatives et politiques concr\u00e8tes en vue de r\u00e9duire les \u00e9missions et d\u2019atteindre un niveau de carboneutralit\u00e9 durable. Ce groupe de travail serait fond\u00e9 sur la collaboration : il r\u00e9unirait des d\u00e9cideurs et des responsables de r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9raux, provinciaux et territoriaux, ainsi que des gouvernements et des organismes autochtones et municipaux, des repr\u00e9sentants du secteur, de la soci\u00e9t\u00e9 civile et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n

Mme Fraser dit qu\u2019elle est consciente de la n\u00e9cessit\u00e9 de la collaboration. Elle est d\u2019accord pour former un groupe de travail mixte pour faire mouche. \u00ab Je reconnais que les politiques f\u00e9d\u00e9rales nous ont donn\u00e9 des objectifs g\u00e9n\u00e9raux, mais le secteur de l\u2019\u00e9nergie est principalement r\u00e9glement\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale \u00bb, dit-elle. \u00ab J\u2019aimerais voir une feuille de route indiquant o\u00f9 nous en sommes et o\u00f9 nous devons \u00eatre, ventil\u00e9e par province\/territoire et par industrie, id\u00e9alement avec des solutions et des cibles propos\u00e9es. Le fait de d\u00e9cortiquer les endroits o\u00f9 nous avons de la difficult\u00e9 \u00e0 atteindre nos objectifs pourrait nous donner un aper\u00e7u des obstacles que nous devons examiner et guider les d\u00e9cideurs vers des solutions cibl\u00e9es \u00bb [traduction].<\/p>\n

Elle est sur le point de commencer. \u00ab Les changements n\u00e9cessaires sont difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre, m\u00eame lorsque nous savons exactement ce que nous essayons de corriger \u00bb, d\u00e9clare-t-elle. \u00ab CAMPUT doit faire partie d\u2019un exercice qui permette de comprendre ce qui motive les d\u00e9cisions des responsables de la r\u00e9glementation, des services publics r\u00e9glement\u00e9s, des investisseurs non r\u00e9glement\u00e9s et des autres acteurs du march\u00e9 dans tout le pays \u00bb [traduction].<\/p>\n

Graham Chandler a pass\u00e9 une d\u00e9cennie dans le domaine de la finance d’entreprise et de la gestion du marketing \u00e9nerg\u00e9tique. En tant qu’\u00e9crivain ind\u00e9pendant \u00e0 temps plein, il s’est sp\u00e9cialis\u00e9 dans les sujets \u00e9nerg\u00e9tiques au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

1<\/sup> Michael Cleland et Monica Gattinger, “Net Zero: An International Review of Energy Delivery System Policy and Regulation for Canadian Energy Decision Makers”, (4 avril 2022), en ligne : Association canadienne du gaz <www.cga.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Net-Zero-An-International-Review-of-Energy-Delivery-System-Policy-and-Regula tion-for-Canadian-Energy-Decision-Makers.pdf<\/a>>.<\/div>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8240,"menu_order":90,"template":"","energy-magazine-category":[64],"feature":[],"issue-category":[131],"coauthors":[120],"class_list":["post-8218","energy-magazine-post","type-energy-magazine-post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","energy-magazine-category-profil-chef-de-file-de-lindustrie","issue-category-numero-1-2023"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa nouvelle directrice ex\u00e9cutive de CAMPUT rel\u00e8ve le d\u00e9fi | Canadian Gas Association<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cga.ca\/fr\/energy-magazine-post\/la-nouvelle-directrice-executive-de-camput-releve-le-defi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La nouvelle directrice ex\u00e9cutive de CAMPUT rel\u00e8ve le d\u00e9fi | Canadian Gas Association\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le 26 septembre 2022, CAMPUT a annonc\u00e9 la nomination de sa nouvelle directrice ex\u00e9cutive. 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